Til að aðlaga sig við aukið markaðskeppni og frekari föstun stöðu fyrirtækisins á markaði hafði Jinhua Rio Tinto Steel Cabinet Co., Ltd. nýlega sérstakt markaðssetningarfund fyrir allt starfsfólk. Markmið fundarins var að sameina hugsun ölls starfsfólks, skerpa markaðsmeðvitund og stuðla að ítarlegri útfærslu allra starfsmanna í markaðssetningarstefnu. Herr Bao, framkvæmdastjóri Rio Tinto Steel Cabinet, flutti mikilvægan opnunarfundartal með djúpum innsýn og skýrum kröfum sem settu tonninn fyrir alla fundinn.
Herr Bao hefði fram í sinu openingu: „Í dagdags þeim samfara og uðvandi markaðsmilju, er fabrikken ikke lenger berre ein tradisjonell produksjonsbas som fokuserer på bearbeidning og produksjon. Den har utviklet seg til ein viktig marknadsfront som direkte påverkar produktkvalitet og kundepersepsjon. Kvar einaste medarbeidar i fabrikken må utvikle ein sterk marknadsbevissthet, sette seg i kundens sko og sjå kvar produksjonsledd frå perspektivet av å oppfylle kundens behov og øke kundetilfredshet. Berre når vi ser kvart produkt som ein bærar av merkeverdets reputasjon, kan vi sikre oss ein fast plass på marknaden.“ Hans tale fann sterkt gehør hjå alle deltakarane og gjorde at kvar og ein så tydeleg at ansvaret til kvar enkelt stilling er direkte knytt til selskapets marknadsprestasjon.
Herra Bao benti einnig á að öll iðnvera fyrirtækisins, frá upphaflegri rannsókn og þróun vara, smíðilegri framleiðslu í verkstæðinu, til eftirfarandi sölu- og eftirmálstækifærisveitu, sé nauðsynlega tengt saman. Hvert skref í ferlinu hefði beint áhrif á heildarupplifun viðskiptavinarins og vörumerki fyrirtækisins. Hann kallaði allar deildir og alla starfsmenn til að brota niður innbyggðar deildarbarrur, hafna hugsuninni um „að vinna bak við lokaðar dyr“ og taka markaðsbeiðni sem lykilhreyfikraft til að mynda sterka sameiginlega átt. „Aðeins þegar R&Þ skilur markaðnum, framleiðsla styður R&Þ og sölur tengja framleiðslu og viðskiptavini getum við myndað lykkju af árangursríkri rekstri og endurskipta auka okkar markaðshæfni,“ bætti herra Bao við.
Á eftirfarandi dagskrá settu söludeildarstjórnarnir fram í röð mikilvægar og áhersluríkar kynningar þar sem lýst var yfir ítarlegri greiningu og verkefnalegri tillögum um útfærslu starfsmannamarkaðssetningartæknið frá mismunandi sjónarmiðum. Andrúmsloftið var ríkt af læringu og samvinnu og þátttakendurnir hlustu náið og tóku skyndilega upp athugasemdir.
Herr Chen, sälusdirektori, fókusedi á perspektiv markeds kanál og djúpanalyzidi pivotal róllin til kanál nett i all-staf sälus strateigji. Hann kombiniedi med spesifik markeds cases til elabrativa á viktigheitin til kanál byggjingar: „Hög-kvalitets produkter er grunnlag utviklingi vårr, men utan smjúguf og ekstensiv kanál støttja, kan til og beste produkter beri „skjúvud í boudoir“. Beri med aktív tilknytning og kontinuerleg utviding av ulik markeds kanál, inkiludert tradisjonel distributørar, e-commerce plattformar og industrí samarbeids projektar, kan vi garanteri at de høg-kvalitets produkter som vårt verksted produserer når mål kundar, og dermed realiseri verdin til produkter og skapi bønuttjar for selskapet.“ Hann gav og spesifik førsleger om how til styrki kanál vedliøgjing og utvidi ny kanál, hvilket gav klár idéer for deltakararna.
Herr Guo, annar sálmótorstjóri, fókusede á produktinu sjálfu og príssystemin, og hevur fram í framan tækti samband produktivefni og marknadsprís. Hann pekade ut: „Konkurrensprís vårum produkta á marknadi er ikki nådd mey tilfeldi justeringu, men er grunnaud i effektíva og lean produktivefni í vårum verkstedi. Hver einstök ledd í produktionsprosessin, frå innkjøpi råvaru til sluttleg samansmyggingu av produkta, kostnadskontrollnivåið og kvalitetsgarantið bestemmme direkte vårt prísrom og marknadskonkurrans. Strikt kontroll á hver einstök ledd í verkstedið er vårt trygð fyri prísbyrtingu á marknadi og garantið fyri at vi vinnim kundakannskenningu.“ Tal hans gjorde personalið í produktionsafdelingin mey betur klar fyri viktiga róllu sinu í marknadskonkurrans.
Herr Liu, sälguðstjóri, stóð á almenningræktu strátegju hæðu á företaginu og stillti hærra kröf til ímplementeringar all-mannn sälguþættað frá útførelu nivô. Hann særsætislega fokusar på trê kert punktar: Først, samarbeidet mellan avdelingar innanfor verksteden og mellan verksteden og andre avdelingar må være sømlaus. Det er nødvendigt å etablera ein effektiv kommunikasjonsmekanisme for å unngå forseinkingar og feil som følger av informasjonsbarrierar. Andre, teknisk service til kundar må være tidleg og profesjonell. For tekniske problem og tvil som kundar reiser, må relevante personar reagere raskt og gi profesjonelle løysingar for å effektivt løse deres bekymringar. Tredje, alle medarbeidarar må kontinuerleg forbetre sin profesjonelle litterasi og forretøsnivå. Um det er produksjonsteknologi, produktkunne eller markedsføringsevner, dei må halde på å lære og oppgradere, og vinne kundatrust med solidt profesjonelt kunne og evne. Kröfene frå herr Liu klart gjorde vegen foran for alle medarbeidarar, og laus ein solid grunnlag for smooth fremvørelse av all-mannn sälguþættað.
Allt samráðið var þétt og skýrt. Ræður forystumanna sameinuðu ekki aðeins skilning allra starfsmanna, heldur tryggðu einnig verulegar aðferðir og leiðir fyrir tiltekinni útfærslu markaðssetningarstra tegundar alla starfsmenn koma fram. Eftir fundinn sagðu þátttakendur að þeir myndu alvarlega innleiða anda fundarins, sameina markaðsmedvitund í daglega vinnu sína og leggja eigin áhrif aftur til hagsbóta betri þróunar fyrirtækisins í harðri markaðskeppni.
